微软262亿美元收购LinkedIn

   LinkedIn董事长雷德·霍夫曼在声明中说:“今天对Linkedin来说是个重生的时刻。”

  对此,linkedln中国区CEO沈博阳在朋友圈予以确认,“是的,这是真的。这是科技史上最大的收购之一。领英中国会继续保持独立发展,获取更多的资源支持,向着连接全球职场人士的使命努力。感谢大家的关注和支持。”

  双方预计,这笔交易有望在今年年底前完成。受该消息刺激,LinkedIn股价盘前股价上涨近50%,至194.5美元,LinkedIn目前市值为175.1亿美元;而微软盘前股价略微下跌0.35%,至51.3美元。

  LinkedIn股价盘前大涨48%,至193美元。

微软收购LinkedIn262亿是什么概念?相当于3.6个诺基亚

  6月13日消息,微软赶在苹果WWDC大会开幕前抢头条,宣布262亿美元收购LinkedIn,很多小伙伴都说,262亿听起来很厉害的样子,不过到底有多少呢?看了这几个对比你就明白了:

  2012年4月,Facebook宣布10亿美元收购Instagram;

  2013年,微软72亿美元收购诺基亚;

  2011年5月,微软85亿美元收购Skype;

  2011年8月,谷歌125亿美元收购摩托罗拉移动;

  2014年2月,Facebook宣布190亿美元收购WhatsApp;

  2014年5月,苹果32亿美元收购Beats。

  排除通货膨胀因素,按收购价计算,LinkedIn=26个Instagram=3.6个诺基亚=3.1个Skype=2.1个摩托罗拉移动=1.4个WhatesApp。

  而以国内互联网公司的市值来看,目前京东的市值是288亿美元,微软的收购价已经很接近了。另外一家比较接近的公司是网易,目前市值是228亿美元。

  对于微软来说,截至2015年底的现金储备是1079亿美元,这次相当于拿了24%的现金收购LinkedIn,不过微软选择的是发行新债券来融资。

  其实微软早在2011年就想收购LinkedIn,报价最初只有5亿美元,后来又涨到20亿美元。5年之后,这一价格已经暴涨到了262亿美元。

  微软CEO纳德拉致员工公开信 解释收购linkedin原因

微软刚刚以262亿美元的价格收购了LinkedIn,公司首席执行官纳德拉向员工们发出了一封公开信,解释公司作出这项决定的原因。公开信内容如下:

  微软团队

  今天我很高兴与你们分享一个重要消息,公司刚刚宣布了收购LinkedIn的交易。从这封公开信中,你们可以看到LinkedIn首席执行官杰夫•韦纳和我本人对这项交易寄予的期望。

  这项交易将全世界领先的专业云与全世界领先的职业网络融合在一起。我熟悉LinkedIn,这项交易也反映出网络与云服务确实是有区别的。我很清楚,LinkedIn的团队创建了一项非常出色的业务和用户超过4.33亿人的专业人才网络。

  这是我出任首席执行官以来公司进行的规模最大的一次收购交易,因此我想谈谈自己对这项收购交易的看法。首先,我会考虑公司准备收购的资产是否能扩大我们的机会,是否有助于拓展我们的市场,这项资产是否带动了使用率和技术趋势,它是否与我们的核心业务和总体目标相匹配。

  这些问题的答案都是肯定的。我们追求的共同目标以增强人与组织的力量为核心内容。随着Office 365业务和Dynamics业务的成长,这项交易是我们实现重塑生产力和业务流程的目标的关键。

  试想一下:人们如何找工作、学习技能、完成工作并且最终获得成功?这需要一个四通八达的职业网络。需要有一个充满生机的网络来将LinkedIn公开网络中的职业信息与Office 365和Dynamics中的信息对接起来。

  这两方面的结合为新体验的出现创造了机会,比如让LinkedIn新闻聚合根据你正在做的工作来推送相关文章,Office则可以提供专家的人选建议,你可以通过LinkedIn与专家联系,帮助你完成正在做的工作。

  随着这些体验变得越来越智能和令人愉悦,LinkedIn和Office 365的用户参与度就会上升,进而通过个人和组织付费服务和定向广告创造新的盈利机会。

  我和杰夫都相信,我们还有很大的机会加快LinkedIn的成长,LinkedIn亦有可能凭借微软的资产和规模为其用户提供更多的价值。实际上,当LinkedIn的创始人雷德•霍夫曼与我讨论两家公司联手可能为我们带来的机会时,他说这是LinkedIn“重生”的时刻,公司有机会实现13年前定下的目标。

  Office 365和Dynamics将因此获得巨大的机会。在过去的10年里,我们已经逐步将Office从一套生产力工具变成一款跨平台和跨设备的云服务。这项交易是Office 365和Dynamics与全世界最大和最有价值的职业网络连接在一起后向前迈出的又一步。我们可以开发出更多的新方法来提高职业人士的生产力,同时重塑销售、营销和人才管理业务流程。我已经有点等不及了,我迫切想要看到交易完成之后我们双方的团队开始共事,我们预计这项交易将在年内完成。

  这项交易将加快LinkedIn的成长。为此,LinkedIn将保留其品牌和独立性,他们的企业文化也将保留下来,其实他们的企业文化与我们的企业文化非常相似。杰夫将继续担任LinkedIn的首席执行官,他将对我负责并进入微软高管团队。整合期间,我们将挑选一些关键项目并展开深入合作,最终为客户们提供全新的体验。科特•德尔本将与陆奇和斯科特•格斯里密切合作,主持整体整合工作。

  我现在正在LinkedIn的加州园区里,杰夫、布莱德和艾米以及我本人将在太平洋时间上午8点45分召开一次投资者见面会,请在可行的情况下出席会议。之后,我将与LinkedIn的团队见见面。明天,我将召开一次面向微软员工的答疑会,我希望你们能参加。

  如今,我对LinkedIn团队已有较深的了解,我们双方的企业文化有很多共通点。我们都非常关注个人和集团的成长,我们都能在我们所做的工作中找到深远的意义。我们将共同努力,改变世界。

  我在加州北区畅谈我们想让专业人才更强的愿景时,Xbox团队正在加州南区召开的E3大会上分享我们想让游戏玩家更爽的愿景。E3大会将于太平洋时间早上9点半开始,我建议你们读一读E3的新闻稿。

  最后,如果你还没有注册过LinkedIn帐号,那就赶快行动起来,开始使用和学习更多的东西。

  萨特亚

  豪购LinkedIn ,微软是为整合企业服务产品

巨头之间最不缺的就是故事。

  微软宣布将以262亿美元收购LinkedIn。一个是IT巨头,一个是全球最大的职业社交网站,这个动作堪称本年度科技圈最重量级的收购了。

  值得注意的是,微软曾多次尝试收购LinkedIn。最初,微软报价5亿美元收购LinkedIn,虽然接近达成协议,但最终还是告吹。在LinkedIn IPO之前的数月,微软又给出了最后的报价:近20亿美元。但当时负责微软战略与合作的副总裁汉克维吉尔认为报价太高,最终放弃收购LinkedIn。维吉尔也于2011年离开微软。

不过,这一次,微软和LinkedIn终得偿所愿, 微软以及LinkedIn董事会一致批准了这一交易,LinkedIn CEO杰夫韦纳以及LinkedIn董事长兼联合创始人里德霍夫曼也都支持这一交易。 之后,杰夫韦纳仍然将担任LinkedIn CEO ,LinkedIn的品牌、文化及独立性将得到保留。

  为什么是LinkedIn?

  在Friendster与MySpace等服务鼎盛的2002年,里德霍夫曼、艾伦布鲁、康斯坦丁格里克、艾伦刘和让-卢克法杨共同创办了职场社交网站LinkedIn。网站于2003年5月上线。

  但是LinkedIn并未跟风当时迎合年轻人的创业浪潮,而是专注那些谋求职业发展、寻找工作新方式的人。在LinkedIn发展的十余年时间里,说它改变了美国人的工作方式毫不为过。

  据LinkedIn之前的老员工透露,创办初期的用户采纳率很低。第一周,用户只有2500人,一个月后达到6000人。6个月后,达到37000人。上线2年后,LinkedIn的注册人数超过170万。

  对于微软来说,社交方面的布局一直是其头痛的问题。放眼全球,Facebook立足于社交,Google也有Google+,其他对手均在社交领域有所作为的时候,微软显得格外沉默。

  2005年,微软开始了Wallop的设计,希望通过以终端应用的形式来构建的社交网络平台,如Facebook的Bebo等产品。2006年,Wallop从微软拆分,成为一家独立的初创公司。2008年,Wallop走向了倒闭。

  到谷歌推出Google+之后,微软也急于推出新的社交产品,2012年12月,微软研究院开发的社交网络Socl正式上线。这个拥有当时最简洁的浏览界面并拥有强大的必应搜索引擎支持的社交网络却表现平平。

  因此,这么长的时间里,尽管微软在IT界的地位仍是无可撼动,但这个帝国也不得不担心社交领域巨头的异军突起。一支能与其他社交网站正面交锋的军队正是微软此刻亟需的。

  除了庞大的用户数,在谋利意味着一切的华尔街,LinkedIn也能与Facebook对阵。此前有数据显示,用户在LinkedIn网站上每逗留一小时,它就能进账1.3美元,而Facebook在这方面的收入仅为6.2美分。

  LinkedIn拥有的职业信息的价值远远大于社交网站拥有的社交信息。 Facebook涵盖了用户的各种信息,例如想法、兴趣、上传的图片、到过的地方等,而且这些信息会随着人们的品位和生活的变化而不断变化。然而,在职业领域,定义一个人的则是规范得多的一套标准:住处、年龄、工作单位、职位、学校、专业以及GPA。对于客户来说,这种数据更易理解和利用,根据这样数据的投放也会更加精准。

  为什么是微软?

  不过,尽管LinkedIn已经成功树立起其全球第一职场社交网站的形象,但就在今年年初,受2016年第一季度及全年业绩预期未达市场预期的影响,至少22家投资银行下调了Linkedin的目标股价。

  花旗分析师宣布,将LinkedIn的目标价从271美元骤降至194美元,主要理由是公司成长将显著放缓,评级仍为中性。而瑞穗证券(MizuhoSecurities)美国公司分析师则在一份研究报告中称:“由于营收增长缓慢,我们认为Linkedin不应再享有之前的高估值了。”

  而在产品方面,LinkedIn也有软肋。2012年6月份,网站遭到黑客袭击,650万份密码信息遭泄露。与此同时,30万名用户的密码遭破解,LinkedIn不得不督促用户赶快修改密码。

  从世俗眼光来看,LinkedIn此举是找准了“接盘侠”。一方面微软提供的收购价格相对公正。今天LinkedIn开盘股价报193.97美元,市值258亿美元,由此看来,微软报出的262亿美元也相对合理。另一方面,LinkedIn发展至今,瓶颈已显,需要有更大的平台一起发展。

  而从整个网站的创业初衷来看,微软也是最好的选择。

  LinkedIn CEO杰夫韦纳今日在公司网站上发表文章称, LinkedIn在过去的13年中一直在改变全球职场人士寻找就业机会的方式,而微软收购LinkedIn交易将提供一个新的机会以更大的规模来真正实现这一点。我们与微软合二为一是为了实现共同的目标:强化个人与企业。

  他还提到微软和LinkedIn是全球领先的专业云和网络。“这笔交易将允许我们继续发展壮大,继续对LinkedIn进行投资,并推动LinkedIn继续创新,从而推动会员和客户的价值增长。”

  我们有理由猜想,收购完成后,LinkedIn能够从微软获得更多的技术支持。 Linkedln中国区CEO沈博阳也向腾讯科技确认:“领英中国会继续保持独立发展,获取更多的资源支持 。”

  Jeff WeinerLinkedIn + Microsoft 就是为了改变世界的运作方式!

 2008年12月15日,是我人生中最好的一份工作开始的第一天。我加入 LinkedIn 的理由很简单:Reid Hoffman 是我非常欣赏、尊敬的一位创始人,我很荣幸有机会和他一起工作;LinkedIn 的团队才华横溢,具有奉献精神;扩大 LinkedIn 的会员规模和业务可以从根本上改变世界与机遇之间的连接方式。在我疯狂的梦想中,我从来没有想过在接下来的 7年 半中会发生什么。我们的团队由原来的 338 名发展到 10,000 名,我们的会员由 3200 万名增长到 4.33 亿名,我们的收益原来只有 7800 万美元,如今已超过 30 亿美元。

  尽管我们获得了这些成就,但我们才刚刚开始意识到自己的全部潜力和目的:我们的使命是连通世界上所有的专业人士,使他们的生产效率更高,更加成功;我们的理想是为全球每一个人创造经济机会。

  今天,我们宣布 LinkedIn 将与微软强强联合,这标志着我们在接下来的旅程中会一起出发;这将成为我们实现使命和愿景的垫脚石;作为公司的 CEO,我将开启人生中最专业经验的下一个篇章。

  不管你现在是什么感受,请给自己一些时间来消化这个信息。你可能会感到兴奋、恐惧、悲伤,也可能是五味杂陈。董事会中的每个成员都有同样的感受,但是我们经历了几个月的调整。不管风风雨雨,我们已经走出了怀疑的阴影,对我们公司来说,这是件好事。

  我来解释一下,为什么说这对 LinkedIn 是一件好事:

  我每天上班的时候,我主要考虑两件事情:

  首先,实现我们的使命和愿景。对我来说这是最重要的问题,现在更加强烈。还记得人们对未来的反乌托邦观点吗?它说科技将取代数百万人的工作。这件事正在发生。在过去的三个星期里,富士康宣布将使用机器人替代 60,000 名工厂工人;麦当劳前 CEO 称由于工资上涨,同样也会考虑使用机器人;沃尔玛宣布计划在其仓库中开始测试无人机;Elon Musk 预测在两年之内会实现全自动驾驶汽车技术。

  无论是取代人力、技能差距、青年失业、或社会经济阶层的形成,它们对社会的影响将是惊人的。我曾经在多个场合说过,而且我现在每天都深信不疑:创造经济机会将是我们这个时代的决定性问题。这就是为什么我在这里,以及我为什么不去做任何其他工作的原因。简单地说,我们做的事情很重要,而且比以往任何时候都重要得多。

  我每天做得第二件事是使我们的文化和价值观体现到生活中。十年前,如果你问我文化和价值观,我会翻起白眼背诵《呆伯特》连环画中的台词。但是,当我开始担任 CEO 时,我才开始明白文化和价值观是多么重要。文化和价值观是之后建立一切事物的基础,是我们最重要的竞争优势,是逐渐成为定义我们自身的东西,它是能改变世界的。它体现在我们独特的方式中:一切以会员为重;注重关系;要公开、诚实、具有建设性;追求卓越;承担明智的风险;像老板一样行动。

  这就是我们,这就是 LinkedIn。

  我主要集中在这两件事情上,因为这是我站在你的角度想得到的一切:清晰的目标,以及在实现这一目标过程中能够使其成功的机会。值得庆幸的是,以我目前的角色,我真的可以做这些事情。

  为了实现我们的使命和愿景,并与我们的文化和价值观相一致,我们需要掌握自己的命运。

  这是今天宣布微软收购 LinkedIn 背后最重要的原因。

  在这一点上,有些人可能会想,这听起来完全有悖常理:被微软收购后,我们将如何掌握自己的命运?答案在于世界一直演变的方式和此次交易的独特方式。

  想象一下,在一个世界里,我们不再仰视科技巨头,如苹果、Google、微软、亚马逊和 Facebook,不再想象他们运营到这种公司规模是什么一种模样——因为我们是其中之一。

  想象一下,在一个世界里,我们对竞争格局的加剧不再反应激烈——因为我们有众多优势,多数企业都望尘莫及。

  想象一下,在一个世界里,我们不再被迫向长期的投资妥协,不再破坏自身,或因为担心股票价格不敢奖励、获得新的人才,而是不断明智地投资,逐渐实现我们的使命和愿景。

  想象一下,在一个世界里,全球性的经济衰退不会限制我们的执行能力,反而在人们最需要我们的时候强化了我们实现目标所必备的素质,增强了我们的决心。

  通过今天的新闻,我们不需要再进行想象,因为现在这些想象变成了现实。

  有人会问:“为什么选择微软?”

  很久以前,Satya 和我第一次坐下来谈合作时,我曾公开表示他在快速转变微软的战略和文化方面给我留下了深刻的印象。毕竟,在一家规模大、范围广的大公司做出根本性的改变是非常罕见的。

  在 Satya 的领导下,微软变得更加灵活、创新、开放,并以目的为导向。我没有想到我们可以合作,但是他认为我们应该合作,这真的让我对未来感到高兴。

  Satya 首次提出收购 LinkedIn 的想法时,他说:我们必须在两件事情上达成一致:使命和结构。对于前者,我们很快意识到我们俩有几乎相同的使命。对于 LinkedIn 来说,它是连接世界的专业人才,使之生产效率更高、更加成功;对于微软来说,它旨在让每一个人和组织在世界上获得更多。从本质上讲,我们都在试图做同样的事情,但是方向不同:LinkedIn 主要是它的专业人员网络;微软注重的是它的专业云服务。

  我们都意识到,将我们的这些资产整合起来将会是独特了,可以提供巨大的机会。

  例如:

  -通过使用网络,触达微软生态系统中超过十亿的用户群体,大规模扩展 LinkedIn 的覆盖面和人们的参与度。试想 LinkedIn 的图形在整个事情的通过 Outlook、日历、活动目录、Office、Windows 系统、Skype、Dynamics、, Cortana、Bing 等多种途径使得 LinkedIn 的关系图谱相互交织。

  -加快实现我们的目标,交换学习,并通过与 Office 中 Lynda.com/LinkedIn 学习解决方案和其他流行应用程序的深度整合,加快发展。

  -充分发挥 LinkedIn 的全部潜力,通过与微软的合作真正改变世界的工作方式,为企业提供创新解决方案,例如,公司目录、企业新闻传播、协作、效率工具、商业智能,等等。

  -除了招聘、学习与发展之外,在招聘、管理、激励或领导员工方面创造价值。人力资本领域是一个巨大的商机,对微软来说以是一个全新的体验。

  -可以让广告主触达整个微软生态系统的任何地方,解锁显著尚未开发的资源。

  -通过 Sales Navigator 和 Dynamics 相结合,重新定义社会销售。

  -利用我们的订阅功能,向自由职业者和使用微软 App 的独立开发者提供大量的机会,让他们每天都能从事自己的事业。

  这只是一些我们第一次见面时讨论的想法。

  关于使命,我们主要关注潜在的组织结构。我不知道 Satya 要提出什么想法,但我知道,如果一开始没有建立正确的方式,之后的收购整合将会很困难。

  长话短说,Satya 让 LinkedIn “独立”。换句话说,他的愿景是将 LinkedIn 作为微软内部一个完全独立的实体,这种模式在 YouTube、Instagram 和 WhatsApp 的等身上都取得了成功。我将继续担任 CEO,丙炔直接向他汇报。总之,与 Reid、Bill Gates、我的前同事陆奇和新搭档 Scott Guthrie,我们要在一个使命下,共同利用这个非同寻常的资产组合。我们都同意这种组织结构,这种组织机构不仅可以起作用,还能使两家公司共同繁荣。

  现在到了最重要的问题:对于 LinkedIn 的员工来说,这意味着什么?

  鉴于我们是独立运作,改变不大:员工会有相同的头衔,同样的管理者,和现在的工作相同。但有一个例外:对于团队中工作完全维持 LinkedIn 作为一家上市公司状态的员工来说,我们会帮助他找到下一个职务。其他一切照常。我们有相同的使命和愿景;我们有相同的文化和价值观;我依然是 LinkedIn 的 CEO。

  我想以一段熟悉的话语结尾。那是我在 LinkedIn 最难忘的时刻,在纽约证券交易所敲响的钟声。我记得那天召开全体员工大会,就像发生在昨天。会议期间,我们强调:公司上市了并不是游戏结束了,它只是我们终极目标的垫脚石。我们以两个单词结束了全体员工大会,它成了 LinkedIn 的非官方的口头禅—— Next play。换句话说,不要停留在过去,纠结于某一个经验教训,沉溺于一场特殊的庆祝活动,但应该专注手头上的任务。这是一个的行之有效的口头禅。

  因此,这次事件将是下一个垫脚石。

  微软收购LinkedIn将激发软件互联网领域出现大规模并购

微软周一宣布262亿美元收购全球最大职业社交网络LinkedIn的交易,将会激发商业软件和互联网公司的大型并购交易。彭博情报分析师曼迪普·辛哈(Mandeep Singh)指出,NetSuite和Ultimate Software两家公司,将可能成为SAP、IBM和甲骨文等希望增强云计算资产的科技巨头的收购对象。高盛分析师此前在投资者报告中指出,在未来12个月内,Twitter有至少15%的机会寻求“战略”并购交易。

  投资公司Monness Crespi Hardt & Co.的分析师詹姆斯·卡马克指出,微软收购LinkedIn的交易,“要比过去的任何并购交易营造出一种更强的紧迫感。”他说,“如果有一种看法是市场有欲望做出行动,那么就可以帮助营造出紧迫感并帮助加快步伐。”

  近年来,规模超过80亿美元的互联网或软件并购交易每年都会出现一宗。Facebook在2014年宣布以190亿美元的价格收购WhatsApp。去年,戴尔同意斥资670亿美元收购EMC。上周日,赛门铁克刚宣布以约46.5亿美元的总价收购Blue Coat Systems。

  JMP证券驻旧金山分析师帕特·沃尔拉文斯指出,近几个月在企业软件领域出现的一系列并购交易,将推动其他企业寻求通过交易和收购资产来与竞争对手保持同步。

  充足的现金

  大型科技公司目前手中均持有充足的现金来进行并购交易。Tigress Financial Partners首席投资官伊万·费恩塞斯(Ivan Feinseth)指出,苹果、谷歌母公司Alphabet、微软、Facebook和思科均持有数百亿美元现金,他们均有能力通过发债和增发来进行并购交易。

  “上述企业都在寻求进行并购交易,他们资产负债表中重组的现金,让收购任何一家公司都成为可能,”费恩塞斯说。“如果没有更多的并购交易出现,我一定会感到非常吃惊。”

  分析师辛哈认为,考虑到溢价因素,收购NetSuite和Ultimate Software两家公司的规模将达到或超过80亿美元。当前,收购纯云计算公司的中间价约为此类公司企业价值的七倍至八倍。本月初,Salesforce.com同意以超过10倍的企业价值收购了Demandware。

  创办于1998年的NetSuite当前市值约为63.4亿美元,该公司目前销售包括客户关系管理和电子商务工具在内的一系列云商业软件。今年5月,NetSuite推出了一款软件,能够统一不同的会计功能。举例来说,该软件能够把账单、订单、订阅等条目集中到一个系统当中。NetSuite目前拥有超过3万客户,其中的绝大多数为中小企业。

  根据NetSuite提交的文件显示,截至今年3月末,甲骨文联合创始人拉里·埃里森及其家族持有NetSuite约45.4%的股权。NetSuite在这份文件中也指出,埃里森的持股,可能会导致“潜在收购方放弃交易。”

  Ultimate Software销售的互联网软件能够帮助企业管理人力资源和薪酬。分析师辛哈称,Ultimate Software目前占据了人力资源管理软件市场约4%的份额,为此类工具的第六大提供商。自2012年以来,Ultimate Software的营收始终保持着20%以上的增幅。

  Twitter更便宜

  微型博客Twitter近年来用户增长乏力,引发了市场关于该公司无力借助记者、名人和政治家等核心用户,进一步扩展用户群体的顾虑。一些Twitter新用户抱怨称,Twitter的产品难于理解和使用。通过专注于让Twitter产品更加直观,公司首席执行官杰克·多西(Jack Dorsey)一直尝试着扩大Twitter的吸引力。

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